重返办公室的三个教训

1. 效率很难衡量

虽然回到办公室后，几乎每项实际生产力指标都显著下降，但管理团队感到活力明显提升。我们发现，随时看到每个人的屏幕有一种无法轻易量化的好处。

远程办公时，我们也试过用员工监控软件重现这种感觉，但总怀疑开发者找到了绕过它的方法。

2. 人员流动：换个角度看

回办公室的第一个月，因为一些无法调和的分歧，我们几乎与所有高级开发者分道扬镳。焦虑之下，我们决定把这件事转化为积极的变化。

幸运的是，CoPilot 恰好在那一周发布。我们用五名训练营毕业生替代了所有人，他们共同登录一个 Github 账号。

这些新人带来的活力持续让我们惊喜，于是我们发誓再也不雇用工作经验超过三个月的人。

3. 成本效率

商业地产需求创下新低，把四十个人塞进开放式办公室，从未如此便宜。

我们还发现，可以用零食柜、免费啤酒等低成本福利代替涨薪。每买一张桌上足球台，招聘薪资就能降低约 5%。全职咖啡师成了管理层之外薪水最高的员工。