重返辦公室的三個教訓

1. 效率很難衡量

雖然回到辦公室後，幾乎每項實際生產力指標都顯著下降，但管理團隊感到活力明顯提升。我們發現，隨時看到每個人的屏幕有一種無法輕易量化的好處。

遠程辦公時，我們也試過用員工監控軟件重現這種感覺，但總懷疑開發者找到了繞過它的方法。

2. 人員流動：換個角度看

回辦公室的第一個月，因為一些無法調和的分歧，我們幾乎與所有高級開發者分道揚鑣。焦慮之下，我們決定把這件事轉化為積極的變化。

幸運的是，CoPilot 恰好在那一週發佈。我們用五名訓練營畢業生替代了所有人，他們共同登錄一個 Github 賬號。

這些新人帶來的活力持續讓我們驚喜，於是我們發誓再也不僱用工作經驗超過三個月的人。

3. 成本效率

商業地產需求創下新低，把四十個人塞進開放式辦公室，從未如此便宜。

我們還發現，可以用零食櫃、免費啤酒等低成本福利代替漲薪。每買一張桌上足球檯，招聘薪資就能降低約 5%。全職咖啡師成了管理層之外薪水最高的員工。